今年以來

　　撫順石化公司全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，勇扛央企責(zé)任，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以超常決心、超常舉措、超常力度，全力攻堅(jiān)創(chuàng)效。秉持“財(cái)務(wù)預(yù)算為引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為抓手、投資計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)”理念，精心構(gòu)筑出企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略體系，以對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造為核心攻堅(jiān)創(chuàng)效，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　撫順石化公司精準(zhǔn)研判面臨的形勢(shì)，克服今年以來原油價(jià)格下跌、化工市場(chǎng)低迷、需求不足、產(chǎn)能過剩、煉化一體化大檢修等客觀因素影響，積極發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善專業(yè)管理體系，精準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，精心組織產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)各環(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)良好態(tài)勢(shì)。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，撫順石化公司緊扣整體效益最大化主線，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持“事前算贏”原則，精準(zhǔn)研判煉化市場(chǎng)變化，全面提升精細(xì)化管理水平，努力挖掘增效潛力。通過進(jìn)一步開展全面預(yù)算管理，將指標(biāo)壓力傳遞到公司每一個(gè)層級(jí)，形成“人人關(guān)注、人人參與”的氛圍。要求公司各部門認(rèn)真編制預(yù)算費(fèi)用表，明確各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理部門、各項(xiàng)費(fèi)用年度壓減目標(biāo)，每月進(jìn)行考核，并通過共享業(yè)務(wù)平臺(tái)加強(qiáng)費(fèi)用發(fā)生合理性審核，確保費(fèi)用壓降到位。

　　作為“三大計(jì)劃”的核心，撫順石化公司錨定年底利潤(rùn)增盈4000萬元以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1億元以上的目標(biāo)，堅(jiān)持最佳效益路線排產(chǎn)的原則，牢固樹立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)提升工作，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

　　撫順石化公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目投入計(jì)劃，做到與日常工作相結(jié)合、與精益管理相結(jié)合、與降本增效相結(jié)合、與節(jié)約生產(chǎn)相結(jié)合、與重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合。對(duì)于投資小、見效快的項(xiàng)目，在項(xiàng)目立項(xiàng)、資金投入上給予傾斜、加快進(jìn)度。通過“定責(zé)任人、定時(shí)間表、定效益值、定獎(jiǎng)勵(lì)額”抓好落實(shí)，動(dòng)真格、見真功、求實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性。

　　不積跬步無以至千里。撫順石化公司始終樹立“節(jié)約就是增效”的觀念，將精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過“三大計(jì)劃”聯(lián)動(dòng)，不斷優(yōu)化工藝操作過程，落實(shí)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行措施，裝置加工損失率逐步降低；持續(xù)做好能效對(duì)標(biāo)，推進(jìn)全方位、全過程、全要素用能管控；精細(xì)過程管控，主要消耗類產(chǎn)品單耗降低，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品成本硬下降。面對(duì)扭虧為盈的硬仗，公司上下迎難而上，砥礪前行，用實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效交出滿意答卷。