今年以來
撫順石化公司全面貫徹落實習近平總書記關于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神,統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展,勇扛央企責任,直面風險挑戰(zhàn),以超常決心、超常舉措、超常力度,全力攻堅創(chuàng)效。秉持“財務預算為引領、生產(chǎn)經(jīng)營計劃為抓手、投資計劃為驅(qū)動”理念,精心構筑出企業(yè)高效運營的戰(zhàn)略體系,以對標一流價值創(chuàng)造為核心攻堅創(chuàng)效,全力打造提質(zhì)增效“精進版”,企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。
撫順石化公司精準研判面臨的形勢,克服今年以來原油價格下跌、化工市場低迷、需求不足、產(chǎn)能過剩、煉化一體化大檢修等客觀因素影響,積極發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢,持續(xù)完善專業(yè)管理體系,精準落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃,精心組織產(chǎn)運銷儲各環(huán)節(jié)工作,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進良好態(tài)勢。
面對激烈的市場競爭,撫順石化公司緊扣整體效益最大化主線,牢固樹立“一切成本皆可降”理念,堅持“事前算贏”原則,精準研判煉化市場變化,全面提升精細化管理水平,努力挖掘增效潛力。通過進一步開展全面預算管理,將指標壓力傳遞到公司每一個層級,形成“人人關注、人人參與”的氛圍。要求公司各部門認真編制預算費用表,明確各項費用歸口管理部門、各項費用年度壓減目標,每月進行考核,并通過共享業(yè)務平臺加強費用發(fā)生合理性審核,確保費用壓降到位。
作為“三大計劃”的核心,撫順石化公司錨定年底利潤增盈4000萬元以上,力爭實現(xiàn)1億元以上的目標,堅持最佳效益路線排產(chǎn)的原則,牢固樹立安全生產(chǎn)經(jīng)營理念,嚴格編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃,確保計劃的可執(zhí)行性和嚴肅性,嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營主要指標提升工作,根據(jù)市場情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,對計劃完成情況嚴格獎懲。
撫順石化公司堅持以財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎,結合市場環(huán)境和行業(yè)趨勢,制定科學合理的項目投入計劃,做到與日常工作相結合、與精益管理相結合、與降本增效相結合、與節(jié)約生產(chǎn)相結合、與重點項目相結合。對于投資小、見效快的項目,在項目立項、資金投入上給予傾斜、加快進度。通過“定責任人、定時間表、定效益值、定獎勵額”抓好落實,動真格、見真功、求實效,充分調(diào)動工作積極性、主動性。
不積跬步無以至千里。撫順石化公司始終樹立“節(jié)約就是增效”的觀念,將精細化管理貫穿于生產(chǎn)各環(huán)節(jié),通過“三大計劃”聯(lián)動,不斷優(yōu)化工藝操作過程,落實裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行措施,裝置加工損失率逐步降低;持續(xù)做好能效對標,推進全方位、全過程、全要素用能管控;精細過程管控,主要消耗類產(chǎn)品單耗降低,實現(xiàn)主要產(chǎn)品成本硬下降。面對扭虧為盈的硬仗,公司上下迎難而上,砥礪前行,用實干實績實效交出滿意答卷。