撫政辦發(fā)〔2020〕3號
撫順市人民政府辦公室關于印發(fā)
2020年市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”
專項行動實施方案的通知
各縣、區(qū)人民政府,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會,市政府各部門、各直屬單位: 《2020年市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案》已經(jīng)市政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。
撫順市人民政府辦公室 2020年3月10日
(此件公開發(fā)布)
2020年市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案
為全面貫徹《遼寧省人民政府辦公廳關于印發(fā)2020年省政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案的通知》(遼政辦發(fā)[2020]5號)精神,決勝全面建成小康社會,實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃圓滿收官,確保全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務順利完成,特制定我市“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案如下。 一、 指導思想 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,深入貫徹落實習近平總書記關于新冠肺炎疫情防控工作及關于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和指示精神,牢記總書記來撫考察“三項重點任務”要求,全力推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作,緊扣全面建成小康社會目標任務,聚焦“三個深度融合”“四個撫順”建設,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,堅持新發(fā)展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅持以改革開放為動力,推動高質量發(fā)展,堅決打贏三大攻堅戰(zhàn),全面做好“六穩(wěn)”工作,統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定,確保如期完成全年各項目標任務。 二、 組織機構 成立市“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動領導小組,組長由市長擔任,副組長由各副市長擔任,成員由市直各相關部門、各縣區(qū)政府和撫順開發(fā)區(qū)管委會主要負責同志組成。領導小組辦公室設在市營商局(市政府督查辦),負責日常協(xié)調督促落實工作,辦公室主任由市營商局局長兼任。 三、 主要任務 市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動308項任務主要由四部分組成: (一)全面承接省“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動主要任務85項,其中,主要任務80項(與市政府工作報告重疊44項),重大建設項目3個,重大招商項目2個。 (二)圍繞《市政府工作報告》目標任務,聚焦突出抓好撫順融入沈陽都市經(jīng)濟圈,西露天礦綜合治理與整合利用,項目攻堅,改革創(chuàng)新,三大攻堅戰(zhàn),基本民生改善和10件惠民實事等七方面工作,確定30項重點任務(不含與省重點任務重疊的44項)。 (三)加快推進133個億元以上重點建設項目早開工、早建設。 (四)加快推進60個億元以上重點招商項目早簽約、早落地。 四、工作要求 (一)加強領導,主動作為。 各部門、各縣區(qū)要高度重視,主要負責同志負總責,分管同志負直接責任,親自部署,親自抓落實,帶頭深入基層調研推動。要發(fā)揚斗爭精神,敢于直面問題,善于攻堅克難,以更高的標準、更實的舉措、更嚴的要求,加快推動,干出成效。 (二)細化任務,壓實責任。 各部門、各縣區(qū)要對照市專項行動任務,逐項細化分解、逐級壓實責任。要落實到具體部門、具體人,科學設定年度目標和半年序時節(jié)點內容,列出時間表、路線圖,建立“五個一”工作機制,做到每項部署、每項工作、每個環(huán)節(jié),都有人抓、有人管、有人做。各部門、各縣區(qū)要在承接市專項行動任務基礎上,結合實際,制定本單位“重強抓”專項行動實施方案。 (三)迅速行動,全力推進。 各部門、各縣區(qū)要集中精力,迅速推進,抓住重點,緊盯不放,決不松懈。要堅持實行月調度、季推進、半年評估、全年總結工作機制,健全問題協(xié)調解決機制,專項行動每月調度一次進展情況,每季聽取一次工作匯報,及時研究解決問題。牽頭單位要切實負起抓總責任,主動擔當作為,相關責任單位要各司其職,自覺擔當,緊密配合,協(xié)同發(fā)力。 (四)加強宣傳,營造氛圍。 各部門、各縣區(qū)要及時總結推廣典型經(jīng)驗,利用各種信息媒介,多形式、多角度報道好做法、好機制、好成果。市專項行動辦公室要不斷健全信息宣傳工作機制,創(chuàng)新宣傳方式,通過輿論導向作用,凝聚力量,引導廣大干部群眾積極參與、奮發(fā)有為、奮勇爭先。 (五)強化督導,嚴格考核。 市專項行動辦公室對專項行動完成情況進行全面督導,逐項考核。要堅持線上全過程督考,對標年度目標及序時進度,強化動態(tài)管理、全程監(jiān)控;堅持線下跟蹤督考,深入部門和一線,全方位、多角度、近距離地督進度、督成效,查認識、查作風、查責任,既看過程,也看結果、成效。通過嚴格督導考核,促進目標任務完成。
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