今年以來，望花區(qū)發(fā)改局牢固樹立“項目為王”工作理念，聚焦全面振興新突破三年行動，以省“15類重大工程”與市“六大產業(yè)”為導向，圍繞該區(qū)“一核一帶三區(qū)”發(fā)展布局，對各類項目進行系統(tǒng)謀劃、精細設計，全力以赴推動項目建設、擴大有效投資。上半年全區(qū)實現(xiàn)開復工項目72個，完成固定資產投資16.53億元，同比增長38.7%，總量、增速均居全市第一位，順利實現(xiàn)“半年雙過半”工作目標，在“十四五”前兩年高位增長的基礎上再上新臺階。

　　一 創(chuàng)新工作機制，明晰目標舉措

　　立足全局，統(tǒng)籌規(guī)劃。年初，望花區(qū)發(fā)改局在深度調研基礎上，結合區(qū)情實際，牽頭制定了《望花區(qū)2023年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》《望花全面振興新突破項目建設實施方案》，編制了《望花區(qū)2023年“抓項目、促投資”工作方案》，建立計劃開復工、向上爭取、招商引資“三個項目清單”，進一步明確工作目標，專班化、清單化推動項目建設。

　　創(chuàng)新機制，形成合力。為充分調動各行業(yè)各領域抓項目促投資積極性，創(chuàng)新搭建“部門+鎮(zhèn)街”雙重考核體系，分賽道精準評價工作實績。建立健全區(qū)級領導高位推動+區(qū)直部門（開發(fā)區(qū)）主動服務+各鎮(zhèn)街日常對接的“三位一體”項目建設推進機制，逐個項目明確包保領導、主管單位和項目管家，貫通項目全流程服務鏈條。

　　二 強化要素保障，擴大有效投資

　　一線服務，解決難題。區(qū)委、區(qū)政府主要領導高度重視，多次帶隊走訪企業(yè)，現(xiàn)場辦公解決難題，提振企業(yè)投資意愿和發(fā)展活力。區(qū)發(fā)改局定期梳理新開工項目前期手續(xù)辦理情況，充分發(fā)揮工信局、住建局、自然資源分局等要素保障部門作用，高效解決企業(yè)項目建設中存在的問題。年初以來，已高效解決晟業(yè)環(huán)保爐渣綜合利用項目管線占地、新鋼鐵系列項目能評手續(xù)辦理及特種設備檢驗、撫順特鋼電力增容前期測算等20余項問題。

　　定期研判，有序推動。定期召開投資研判會議，提前研判投資走勢，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出合理舉措，確保責任落實到人、工作落實到位、進度落實到點。以項目數(shù)量、投資強度、施工進度為抓手，推動重點區(qū)域和重大項目建設提速提質。

　　精準推進，應統(tǒng)盡統(tǒng)。分類做好項目推進工作，抓大不放小。會同區(qū)統(tǒng)計局，對已開工但未入庫的項目，積極指導項目單位按時上報入庫材料，確保材料符合要求、盡快入庫；對已入庫的項目，加強跟蹤指導服務，確保投資應統(tǒng)盡統(tǒng)，顆粒歸倉。今年以來，通過指導企業(yè)將零散投資打包入庫，實現(xiàn)增量投資2000余萬元。

　　三 加強謀劃儲備，鼓足發(fā)展后勁

　　鉆研政策，契合區(qū)情。將現(xiàn)行中央預算內投資、地方債、政策性開放性金融工具等各類宏觀政策進行了集中梳理，緊緊圍繞省、市、區(qū)工作部署，梳理出15個部門68個細分領域的謀劃參考方向，組織相關部門著力儲備包裝一批具有前瞻性、基礎性、戰(zhàn)略性、帶動性的重大項目。年初以來，全區(qū)共謀劃儲備項目100個，總投資293.7億元，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　緊密對接，全力爭取。今年以來，區(qū)發(fā)改局多次赴省、市發(fā)改委相關處室深度對接，圍繞城建、社會、工業(yè)、沈陽現(xiàn)代化都市圈等領域深入研究向上爭取政策投向及具體要求，針對性準備區(qū)內申報項目。經(jīng)過不懈努力，上半年望花區(qū)共成功爭取上級資金1.34億元，其中中央預算內投資1.1億元、地方政府一般債資金0.14億元，省級資金0.1億元。

　　下一步，望花區(qū)發(fā)改局將在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，繼續(xù)緊盯發(fā)展形勢，謀劃投資布局，靶向發(fā)力抓項目，凝心合力促發(fā)展，以更加務實的工作作風和只爭朝夕的奮進姿態(tài)“大干三年、奮進三年”，為望花全面振興新突破貢獻發(fā)改力量。