今年以來,望花區(qū)發(fā)改局牢固樹立“項目為王”工作理念,聚焦全面振興新突破三年行動,以省“15類重大工程”與市“六大產(chǎn)業(yè)”為導向,圍繞該區(qū)“一核一帶三區(qū)”發(fā)展布局,對各類項目進行系統(tǒng)謀劃、精細設(shè)計,全力以赴推動項目建設(shè)、擴大有效投資。上半年全區(qū)實現(xiàn)開復工項目72個,完成固定資產(chǎn)投資16.53億元,同比增長38.7%,總量、增速均居全市第一位,順利實現(xiàn)“半年雙過半”工作目標,在“十四五”前兩年高位增長的基礎(chǔ)上再上新臺階。
一 創(chuàng)新工作機制,明晰目標舉措
立足全局,統(tǒng)籌規(guī)劃。年初,望花區(qū)發(fā)改局在深度調(diào)研基礎(chǔ)上,結(jié)合區(qū)情實際,牽頭制定了《望花區(qū)2023年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》《望花全面振興新突破項目建設(shè)實施方案》,編制了《望花區(qū)2023年“抓項目、促投資”工作方案》,建立計劃開復工、向上爭取、招商引資“三個項目清單”,進一步明確工作目標,專班化、清單化推動項目建設(shè)。
創(chuàng)新機制,形成合力。為充分調(diào)動各行業(yè)各領(lǐng)域抓項目促投資積極性,創(chuàng)新搭建“部門+鎮(zhèn)街”雙重考核體系,分賽道精準評價工作實績。建立健全區(qū)級領(lǐng)導高位推動+區(qū)直部門(開發(fā)區(qū))主動服務(wù)+各鎮(zhèn)街日常對接的“三位一體”項目建設(shè)推進機制,逐個項目明確包保領(lǐng)導、主管單位和項目管家,貫通項目全流程服務(wù)鏈條。
二 強化要素保障,擴大有效投資
一線服務(wù),解決難題。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導高度重視,多次帶隊走訪企業(yè),現(xiàn)場辦公解決難題,提振企業(yè)投資意愿和發(fā)展活力。區(qū)發(fā)改局定期梳理新開工項目前期手續(xù)辦理情況,充分發(fā)揮工信局、住建局、自然資源分局等要素保障部門作用,高效解決企業(yè)項目建設(shè)中存在的問題。年初以來,已高效解決晟業(yè)環(huán)保爐渣綜合利用項目管線占地、新鋼鐵系列項目能評手續(xù)辦理及特種設(shè)備檢驗、撫順特鋼電力增容前期測算等20余項問題。
定期研判,有序推動。定期召開投資研判會議,提前研判投資走勢,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出合理舉措,確保責任落實到人、工作落實到位、進度落實到點。以項目數(shù)量、投資強度、施工進度為抓手,推動重點區(qū)域和重大項目建設(shè)提速提質(zhì)。
精準推進,應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。分類做好項目推進工作,抓大不放小。會同區(qū)統(tǒng)計局,對已開工但未入庫的項目,積極指導項目單位按時上報入庫材料,確保材料符合要求、盡快入庫;對已入庫的項目,加強跟蹤指導服務(wù),確保投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),顆粒歸倉。今年以來,通過指導企業(yè)將零散投資打包入庫,實現(xiàn)增量投資2000余萬元。
三 加強謀劃儲備,鼓足發(fā)展后勁
鉆研政策,契合區(qū)情。將現(xiàn)行中央預(yù)算內(nèi)投資、地方債、政策性開放性金融工具等各類宏觀政策進行了集中梳理,緊緊圍繞省、市、區(qū)工作部署,梳理出15個部門68個細分領(lǐng)域的謀劃參考方向,組織相關(guān)部門著力儲備包裝一批具有前瞻性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、帶動性的重大項目。年初以來,全區(qū)共謀劃儲備項目100個,總投資293.7億元,為未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
緊密對接,全力爭取。今年以來,區(qū)發(fā)改局多次赴省、市發(fā)改委相關(guān)處室深度對接,圍繞城建、社會、工業(yè)、沈陽現(xiàn)代化都市圈等領(lǐng)域深入研究向上爭取政策投向及具體要求,針對性準備區(qū)內(nèi)申報項目。經(jīng)過不懈努力,上半年望花區(qū)共成功爭取上級資金1.34億元,其中中央預(yù)算內(nèi)投資1.1億元、地方政府一般債資金0.14億元,省級資金0.1億元。
下一步,望花區(qū)發(fā)改局將在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下,繼續(xù)緊盯發(fā)展形勢,謀劃投資布局,靶向發(fā)力抓項目,凝心合力促發(fā)展,以更加務(wù)實的工作作風和只爭朝夕的奮進姿態(tài)“大干三年、奮進三年”,為望花全面振興新突破貢獻發(fā)改力量。